Der er nogle alvorlige problemer i beholdningen af bearbejdningsanlæg. Lad os analysere dem i detaljer.
1. Lagerstyringsteknologitradition
Beholdningen af Kinas maskinforarbejdningsanlæg vedtager en samlet lagerstyringsmetode for alle råvarer, halvfabrikata og færdigvarer og klassificerer ikke beholdningen. Det er en utraditionel og omfattende lagerstyring at foreslå en særlig styring for en bestemt nøglebeholdning. Med hensyn til virksomhedsomkostningsberegning beregner fremstillingsvirksomheder kun lageromkostningerne én gang ved årets udgang, og der er ikke noget budget på forhånd. Lagerkontrol forbliver stadig på lagerbeholdningen, og de er ikke opmærksomme på reduktionen af virksomhedens arbejdskapital forårsaget af overbeholdning.
2. Urimelig organisationsindstilling og ukoordineret arbejde mellem afdelinger
På grund af indstillingen af organisationsstrukturen, selvom fremstillingsvirksomheden har et avanceret informationsstyringssystem, er ændringen af produktionsplanen ikke blevet kommunikeret til den relevante ansvarlige person på det første tidspunkt. Hver afdeling er kun ansvarlig for sin egen del. Uanset om indkøbsplanen ikke er baseret på produktionsplanen, eller om produktionsplanen ikke tager højde for materialeplanen og tilgængeligheden af materialer, når den formuleres, er det sandsynligt, at der vil blive skændes efter problemer.
3. Ineffektiv ledelse
På grund af den lave grad af informatisering er det vanskeligt at tælle det samme materiale med i varelageret for flere lager og flere rekvisitioner. På samme tid, fordi forbruget af råvarer og tilbehør er en regelmæssig ting, involverer materialebeholdningen en bred vifte af materialer, ujævn mængde, og et stort antal råvarer og tilbehør vil blive forbrugt hver dag. Et stort antal lager ind og lager ud lister behandles manuelt, og de fysiske objekter tjekkes i tide, så styringseffektiviteten er meget lav.
4. Unøjagtig forudsigelse af materialeefterspørgsel
Fremstillingsvirksomheder bør sende materiale efterspørgselsprognoser til leverandører på forhånd for at hjælpe leverandører med at forberede varer og bekræfte ordrer. Kundens ordrevolumen ændres i overensstemmelse hermed, hvilket resulterer i overskydende lagerbeholdning eller mangel. Der er også mangel på varer, fordi leverandører og tredjeparts logistikudbydere ikke leverer varer til tiden.