Hvad er spild af fremstilling?
Spild af ressourceomkostninger
Mange virksomheder fokuserer kun på kortsigtede behov, når de bygger anlæg og indkøb af udstyr, og har ikke en klar plan for den fremtidige langsigtede udvikling af virksomheder. Dette fører til et alvorligt spild af jord, anlæg, udstyr og andre ressourcer.
Vi ser ofte, at nogle virksomheder må forstærke, reparere eller rive ned og genopbygge deres anlæg ikke længe efter færdiggørelsen, fordi da det oprindelige anlæg blev bygget, levede anlægsarealet og kvaliteten simpelthen ikke op til standarden på grund af Jerry byggearbejde eller urimeligt planlægning. Som følge heraf er omkostningerne til vedligeholdelse og genopbygning efter flere drejninger flere gange højere end ved at bygge en fabrik af høj kvalitet, hvilket resulterer i et beklageligt spild.
Der er også nogle virksomheder, der ikke kender retningen på markedet og kun holder sig til deres oprindelige forretning, uanset om der er et marked for denne virksomhed. Jeg har hørt sådan en historie: Mange virksomheder, der producerer mobiltelefontilbehør, ryddede op i deres varehuse, da de lukkede, og fandt ud af, at lagrene var fulde af gammeldags mobiltelefonnøgler. For de var ikke klar over, at æraen med trykknap-mobiltelefoner var forbi, og touch-mobiltelefoner havde optaget hele markedet. De producerede stadig efter den oprindelige idé. Som følge heraf kunne de kun stable de producerede varer op ved at forbruge en masse ressourcer på lageret.
Spild af lønomkostninger
Mange iværksættere tror på en opfattelse: virksomheder skal være så store og stærke som muligt. Kun når de er større og stærkere, kan virksomhederne have tilstrækkelig konkurrenceevne. Resultatet af denne opfattelse er, at virksomheder blindt rekrutterer og udvider deres omfang uanset markedslovgivningen; Afdelingens opsætning og ledelse er besværlig, og et stort antal unødvendige institutioner og personale øger virksomhedens investering, samtidig med at produktionseffektiviteten bremses.
Især nogle ledere er opsatte på at holde møder, og store ting bør også diskuteres på et møde. Der vil også være en lang rapport på mødet, af frygt for at deltagerne ikke vil sætte pris på ånden i mødet. På den måde kan du slå kedelig tid ihjel, og på den anden side kan du se ud til at arbejde hårdt og yde uerstattelige bidrag til virksomhedens udvikling. Det er virkelig at slå to fluer med ét smæk og få det dobbelte af resultatet med den halve indsats. Men jeg ved ikke, at sådanne ledere spilder ikke kun deres egne lønomkostninger, men også alle deltageres lønomkostninger. Han tvang en masse arbejdskraft, der skulle have virket i frontlinjen og skabt værdi ind i konferencelokalet. Hvordan kan dette ikke forårsage spild?
Derudover mener chefen i nogle virksomheder, at alle medarbejdere er alsidige talenter, som ikke kun er gode til forarbejdning og produktion, men også dygtige til at feje gulv, lave mad og børste toilettet. Derfor bør de mobilisere deres initiativ fuldt ud, feje hver morgen og aften og lave mad i kantinen ved middagstid. Disse job ansættes ikke længere udefra, men udføres af deres egne medarbejdere. Som følge heraf fejer ingeniøren gulvet med ingeniørens løn, og teknikeren laver mad med teknikerens løn. At ansætte en tante, der fejer gulvet og laver mindre mad, har i høj grad påvirket disse fagfolks arbejdseffektivitet. Det er virkelig som at samle sesamfrø op og miste vandmelon.
Spild af kreativ tænkning
Dagens fremstillingsindustri ligner mere radiogymnastik. Folk deler et sæt gymnastik i flere nedbrydningshandlinger, og det oprindeligt komplekse arbejde bliver enkelt. Denne metode kan være umiddelbar i de tidlige dage af etableringen af virksomheden, men med akkumulering af kapital og udvidelse af forretningen er den for utrættelig til at være tilfreds med arrangementet og kombinationen af nedbrydningshandlinger. Fremstillingsvirksomheder, især dem med deres egne produkter, bør stræbe efter at give fuld spil til deres kreative tænkning og gøre deres produkter mærket med deres egen kommando.
Virkeligheden er dog, at erhvervsdrivende af kortsigtede interesser eller af frygt for tab forårsaget af innovationsfejl indtager en konservativ og disciplineret holdning og siger nej til alle nye ideer. Derfor udfører følgende medarbejdere naturligvis deres mest basale og tankeløse arbejde. Tænkende mennesker er gennem tiden blevet malet ind i maskinsamlingsbånd uden at tænke, og unge teknikere er for tidligt gået ind i misforståelsen om anciennitet i karakterer, der burde være fulde af kreativitet.
Hvis spild af materielle aktiver i virksomheder er som at knække knogler og muskler, så er spild af immaterielle aktiver som en ondartet tumor, usynlig og urørlig, men mere dødbringende.
I sidste ende er årsagerne til ovenstående spild de samme: kortsigtet, ambitiøs og forfølger umiddelbare interesser uden langsigtede overvejelser. Dette er ikke kun en genstridig sygdom i Kinas fremstillingsindustri, men også en almindelig sygdom i alle industrier. Måske behøver vi ikke at misunde industri 4.0 først, men vi bør lære at se på virksomheden med et udviklingsmæssigt og ikke heftigt øje, lære at se op til stjernerne og være jordnær, og lære at værne om alle materielle og immaterielle aktiver i virksomheden på det strategiske niveau. At fjerne dette affald er intet mindre end at skabe frisk blod til virksomheder.