Hvad er de "skjulte omkostninger", der kan reduceres.
1. Konferenceomkostninger
Møder er den vigtigste måde for virksomheder at kommunikere på, hovedsageligt for at løse problemer og udstede instruktioner, men dette er en forretningsaktivitet med høje omkostninger. Fordi alle, der deltager i mødet, betyder hvert minut antallet af minutter af det samlede antal deltagere, så tidsomkostningerne er meget høje. Men lederne af mange virksomheder mestrer ikke evnerne til at mødes, hvilket spilder tid og omkostninger.
2. Kommunikationsomkostninger
I det daglige arbejde på bearbejdningsanlægget kan vi konstatere, at der vil være alvorlige skævvridninger i kommunikationen med kollegaer, hvilket vil medføre, at mange processer bliver ugyldige processer, og som også kan miste vigtige muligheder. Det har alvorligt påvirket udviklingen af virksomheder.
3. Overarbejdsomkostninger
Lederne af traditionelle bearbejdningsanlæg mener, at "overarbejde" er et fænomen af dedikation. Nogle gange vil "overarbejdets ånd" blive fortaleret. Dette indebærer dog en høj omkostning.
Hvorfor er overarbejde også de skjulte omkostninger ved maskinbearbejdning? Hovedsageligt fordi: For det første skyldes overarbejde mange gange ikke en stor arbejdsbyrde, men af medarbejdernes lave effektivitet. Overarbejde betyder lav effektivitet. For det andet vil overarbejde spilde medarbejdernes energi og fysiske styrke. I det lange løb vil vigtige medarbejdere ikke være i stand til at give fuld spil til deres effektivitet i lang tid. For det tredje kan overtidsansatte bruge virksomhedens ressourcer til at engagere sig i deres personlige anliggender under overarbejde.
4. Talent flow omkostninger
Kinas små og mellemstore maskinbearbejdningsanlæg er meget mangelfulde i forvaltning af menneskelige ressourcer. De er ikke opmærksomme på medarbejderne og er ikke klar over, at en medarbejders afgang er en omkostning for virksomheden. Efter at en medarbejder kommer ind på forarbejdningsanlægget, skal virksomheden afholde den tidlige investering, såsom uddannelseshonoraret for medarbejderen, de tidlige omkostninger ved rekruttering af nye medarbejdere til stillingen og risikoen for, om den nye medarbejder er egnet til Posten.