1. Kvalitetsstyring
Når du går rundt på webstedet, skal du kontrollere procesrapportdataene og straks kræve forbedringer, hvis der konstateres nogen unormalitet. Proceskontrol hører til processtyring, og gode resultater kan kun opnås, hvis der er en god proces.
Hver stilling har tilsvarende bestemmelser, men der er et hul i implementeringsprocessen. Kun gennem vores gående ledelse kan vi finde selve implementeringen.
2. Omkostningsstyring
Fra aspekter af post-mandskabsarrangement, tab af råmaterialer, vand, elektricitet og dampforbrug osv., gå rundt på stedet og vær opmærksom på "løb, udsender, dryp og lækage" af energi. Målsætningen for kontrolydelsesskalaen skal være detaljeret til hver dag, og den bør løses den dag, hvor den overskrider standarden, for at opnå daglig rydning og daglig høj.
3. Leveringsstyring
Daglige, ugentlige og månedlige stikprøvekontrol af udstyr skal udføres i det daglige arbejde, undtagelser skal håndteres i tide, planlagt vedligeholdelse skal udføres for udstyret, og PDCA-cyklus skal bruges til at forbedre vedligeholdelsesplanen for at reducere udstyrsfejlfrekvens og undgå at påvirke leveringsdatoen.
4. Sikkerhedsstyring
Styrk sikkerhedsbevidstheden hos alle medarbejdere, offentliggør konstant og kræve, og tilsynsmyndighedernes evne til at korrigere bør også forbedres. Ledelsen bør opnå forebyggelse på forhånd, kontrol i processen og opsummere efterfølgende, men fokus i sikkerhedsledelsen er forebyggelse på forhånd.
5. Moralstyring
Kvaliteten af teamdrift er tæt forbundet med reserven af personale. Derfor kan vi med hensyn til talentdyrkning gøre et godt stykke arbejde med at vejlede ud fra tre aspekter: viden, færdigheder og indstilling, og endda forbedre den praktiske formåen i alle aspekter gennem forskellige former for jobrotation.
Produktionen styres hovedsageligt omkring ovenstående fem aspekter, som komplementerer hinanden og er uundværlige. Men fodfæstet for alle disse ledelser vender endelig tilbage til menneskelig ledelse, som tilskrives menneskelige problemer. Men fordi mennesker ikke er maskiner og udstyr, har de følelser og ideer, så folk bør tage sig af dem. Kun ved at kommunikere godt med deres underordnede, søge fælles fodslag og samtidig forbeholde forskelligheder og udvikle styrker og undgå svagheder, kan vi udnytte mennesker og materialer bedst muligt.